人才战略明确了：“人才是企业发展的第一资源”的理念。人才是一种战略性资源，公司的发展应以人为本，人才的“选、用、育、留”是一个系统工程，不可有丝毫停滞和懈怠。

       人才标准：勤奋好学、务实自信、乐观向上、意志坚定、德才兼备。公司的未来可持续发展，靠的就是一批这样的年轻干部。在人才培养和团队建设上，公司崇尚在实战锻造人才。鼓励团队成员“钻研技术、务实精进”、“诚信做人、专业做事”、“不怕吃苦、不怕受累”，在这种理念引导下，团队技术力量和专业素养方可持续提高。

企业文化是企业的基因，通过为客户提供产品和服务，通过满足客户需求创造社会价值，通过市场化发展从而铸就品牌。文化需要在工作中张显，文化不只挂在墙上，更要根植于团队成员内心。

汉能企业文化的核心本质是：以“敬业、诚信、专业、责任”为价值观，和 “以品牌为旗，文化为魂，以创新为剑”为方法论。

汉能核心竞争力是这个企业文化，就是这个共同的价值观和方法论。就是以“质量树品牌，创新谋发展”的宗旨，以 “持续创新、持续奋斗、创造未来”为企业精神，以“诚信做人、专业做事，钻研技术、务实精进，不怕吃苦、不怕受累”为人才理念，就是团队精神、状态、作风、执行力的集中体现，就是团队自觉遵守行事准则。

 真正有文化的企业是战无不胜的企业！ 有文化的企业，是永远追求更高、更快、更强的企业，是有梦想、有信仰、有未来、有尊严的企业。有文化的企业才有可能为社会创造价值。

       汉能文化战略离不开两个关键词：“学习、领悟”。公司自2012年就创办了“汉能内刊”，为所有员工提供了一个学习、分享、交流的平台，这也是为汉能文化战略夯实基础。公司是团队成员个人价值体现和事业追求的一个实施平台，这个过程中所留下的故事都体现了汉能企业文化。之所以把文化提升到战略层面，绝非偶然，而是“以人为本”的需要，是“尊重人才”的必然选择，企业发展的必然要求！

汉能不懈地追求可持续发展，以科技进步、产品优异、服务满意和安全可靠推动企业发展。公司提出“专、精、特、新”的产品开发理念，汉能的产品研发，是以“用户体验”为中心，以“未来发展趋势”为目标，以“简单、便捷、高效”为结果的创新过程。汉能的产品战略，是研究客户的真正需求和痛点，结合产品智能化、信息化、人性化的发展趋势，开发适合应急抢险、防汛排涝行业的高品质、成熟稳定、安全高效的产品，用产品和服务赢得市场、赢得客户满意，从而使汉能品牌深入人心。

汉能产品战略，体现了公司在产品上的布局。公司业务主航线保始终聚焦于“应急抢险、市政抢修”，以主营应急装备制造业务为核心。2017年，成立了汉能（天津）汽车制造有限公司，公司业务板块从应急排水装备的研发和制造，延伸到专用汽车改装的研发和制造，延伸至上下游及相关产业链，形成应急排水泵、排水机器人、液压排水装备、液压破拆工具、排水抢险车、应急发电车、清洗吸污车、设备远程监控系统、车载视频监控信息系统、车载无人机信息收集系统、水务装备、应急物资总包等业务板块合力的汉能综合应急装备系统服务体系。

       汉能以“品牌为旗，文化为魂，以创新为剑”方法论中的“以创新为剑”，就是产品研发和制造过程中要持续专注创新、持续艰苦奋斗、持续创造价值、持续追求卓越！

公司自成立之初就提出 “生产围着销售转、销售围着市场转”的观点。在2017年 “公司第二次战略决策”中，不仅明确了产品战略，还明确提出“三个渠道、三条线”的营销战略。审时、度势、布局， 围绕主业的特点，公司提出“援、演、展”的营销思路，时至今日，已取得了明显的收效和成果。

 在2022年1月公司的“新汉能、新起点、新蓝图”的第三次战略决策，提出了“八个意识、三个强化、四个自信、一个明确”，这又一次为公司营销战略夯实了基础。

 备注：八个意识：（基层强调）责任意识、品质意识、流程意识；（中层强调）创新意识、风险意识、客户意识；（高层强调）竞争意识、战略意识。

 三个强化：强化了“稳扎稳打、步步为营、全心投入、铸就品牌”的市场竞争意志；强化“用产品和服务赢得客户满意”的观念；强化 “钻研技术、务实精进”的观念。

 四个自信：品牌自信、文化自信、产品自信、能力自信。

 一个明确：明确了企业管理的目标是流程化组织建设。

        汉能的营销战略，是从市场化的发展中产生的，是市场化竞争的实战经验总结，是随着市场变化而不断变化的。是团队智慧的结晶，是公司宝贵的财富。公司的一切来源于市场，也服务于市场。在激烈的市场化竞争中，公司始终遵守一切市场规则，秉承“诚实、守信、坦诚、公开”的商业准则，敬畏市场规律，尊重同行，反对一切形式的不正当竞争，远离恶性竞争。公司珍惜市场中的合作伙伴，并与他们共生共荣、坦诚相见、互相尊重。